第五届中国爱厨--金牌厨柜总裁潘孝贞先生专访

摘要：6月24日，位于十三朝古都西安的温德姆酒店爆发了一场万人空巷的暖心活动，金牌厨柜第五届中国爱厨日在全国万众瞩目下盛大举行。同时爱厨日各大分会场也在全国盛大开幕，联合千万家庭开展了一场与众不同的厨房公益活动，素颜女神王丽坤亲临西安现场，携手金...

    6月24日，位于十三朝古都西安的温德姆酒店爆发了一场万人空巷的暖心活动，金牌厨柜第五届中国爱厨日在全国万众瞩目下盛大举行。同时爱厨日各大分会场也在全国盛大开幕，联合千万家庭开展了一场与众不同的厨房公益活动，素颜女神王丽坤亲临西安现场，携手金牌厨柜总裁潘孝贞、新浪家居总经理魏晓飞一起隆重开启第五季中国爱厨日。

     小编也有幸采访到了金牌厨柜总裁潘孝贞先生，听听潘总口中的金牌橱柜。

金牌橱柜总裁--潘孝贞先生

     记者:我们知道,金牌厨柜刚刚在a股上市，对于上市后的规划，都有怎样的布局?

     金牌橱柜潘总:金牌厨柜在今年5月12号顺利的在上海主办敲钟上市，也象征着企业发展进了一个新的发展阶段。

     第一，上市不是最终的目的，这只是金牌厨柜发展的一个过程，一个新的起点，同时因为318是我们的一个周年庆，所以我们的股票代码603180，选603180这个股票代码也是意味着要作为一个新的起点重新出发。

     第二，不管公司上市还是没有上市，对于我们来说就是不忘初心，持续把我们的主业，把经营做好才是我们真正的目的。也只有把企业真正的做好了其他的价值才能得以实现。

     同时上市后，借助资本市场，使品牌知名度也得到更多的关注，也得到了更多资金的支持，当然我们会有更多的一些考量，比如说我们募集的资金，一方面主要是为了扩大我们的产能，因为这种大规模个性化定制产品的交付能力，生产供应能力本身就是我们的核心技术。其中生产供应能力所需要的一些信息化的建设都是我们募投的项目，资金投向的一个方向，这一块我们会把它做好。

     如果说早期的时候企业的发展更多的关注点是放在营销上，现在规模做大了之后，后方的生产交付、供应就成为一个重中之重。这个时候我们花更多的精力和资源把生产和供应能力做好。这个本身也是我们以后的发展方向。除了这个之外，刚刚我们在营销上、在品牌建设上附有更大的格局和力度。比如说我们从开始启动到现在的三年，我们在渠道建设上有一个很大的发力。我们希望通过这两三年把我们终端的卖场，专卖店的数量能扩大到2000家以上，达到一个比较理想的规模，这一方面会是投入比较多的精力。再有就是我们的工程，我们的电子商务互联网营销、新媒体营销还有一些海外市场这些都是我们一些发展的方向。还有就是因为有了这些资金的注入之后，我们当然也会去考虑一些跟厨柜紧密相关的一些上下游企业，甚至不排除去做一些并购，做一些资本运作，但是我们所有的运作应该都会紧紧的围绕我们的主业来开展，而不是漫无目标的去做一些跟主业不相关的一些投资。总而言之一句话就是，虽然上市，但是我们不忘初心，还是专注于主业的一个经营。

     记者:越来越多的家居企业，都在做多元化布局，涉足大家居领域，金牌厨柜是否有这样的计划?

     金牌橱柜潘总:我们在过去的这么多年里，一直强调要专注于厨柜，把厨柜做好。之所以提出这样一个概念呢，第一个就是因为我们觉得，厨柜这个品类复杂度最高，市场的容量也够多，当我们还没有把一个重要的品类做得很好的时候，我们不会盲目的去扩大产业链。第二个是从品牌差异化出发，因为我们的竞争同行，他们基本都是一窝蜂的去大家居多元化，那么我们觉得正是因为在这样的一个市场情况下，我们更加应该立足于做好厨柜这个品类，力争把金牌厨柜做成厨柜品类中一个真正的领导品牌，我觉得这是很符合我们企业的特质，也符合我们企业的发展现状及战略性的选择。同时也和更多的同行企业形成一定的差异化，这是我们企业一直以来的目标。

     当然了，在当下这个情况我们也不可否认，消费者的需求越来越多。在厨柜这方面他们希望一家公司能给其提供一个整体的解决方案，把衣柜等能延伸到其他生活空间的，一些板式的收纳产品综合在一个方案里，这就是目前最流行的家居整体解决方案。基于市场确实有这么大的一个需求，那么我们从去年开始也在做这个布局，也开始做了一些筹备，近期我们的桔家衣柜就准备正式的向社会公开亮相，在专业类展会亮相，然后向全社会公开进行招商，这是经过一年的准备之后我们开始推出这么一个布局。这样的一个衣柜以及其他家居产品的推出，它跟我们原来定的这样一个专注于厨柜，把厨柜做成领导品牌这样一个策略本身上是没有相互矛盾的，而且能相辅相成。

     记者:金牌厨柜在18周年庆和上海展联合清华大学做了厨房白皮书和《捕捉痛点-大师眼中的中国式厨房》的书籍发布，请问这样的厨房痛点捕捉的成果将给中国厨房带来怎样的发展?

     金牌橱柜潘总:在中国欧式厨柜实际上是从欧洲来的一个舶来品，在中国的发展差不多也有20年左右的时间，这样一个产品在适应中国人比较有特色的一种烹饪方式，目前还是有一些不太适应的地方。虽然也有很多的企业也都付出了一些努力，力争让欧式厨柜更适应中国特色，适应中国的烹饪方式，适应中国的饮食方式，但是实际的效果并不理想，差强人意。过去这些年我们产品的创新更多的是倾向于外观、设计风格、材质等方面。对于厨房里真正所存在的一些功能性挖掘还不够深入，我们也意识到了这个问题，既然我们立志于要专注厨柜，立志要做成最专业的厨柜，那我们公司，我们的这个品牌就有这样一个责任和义务去帮助国人解决厨房里面的痛点问题，基于这样的一个考虑，我们就和集团几位非常有想法的大师们去合作，共同来研究中国厨房的一些功能痛点，做了大量的入户调研和大量的资料搜集、研究。已经有了一些初步的结论。这一次我们把这些中国厨房所面临的一些问题归纳出来，集结成书就是我们的《捕捉痛点大师眼中的中国式厨房》这本书，把这些内容集结成书，做一个发布，我们也非常乐意跟全行业全社会来分享我们这一方面研究所取得的一些成果。这次研究还只是提出了问题，那么在接下去的合作和接下去的工作中，我们会针对提出的问题，寻找它的解决方案，将来解决方案也就伴随我们的产品的开发推出来，真正帮助中国消费者解决厨房里的问题。因为中国人的厨房问题确实太多了。所以我们才会要立志于去解决这个问题。我们由原来的厨柜外观转向更多的内在的、功能性的，去解决一些令人尖叫的功能痛点上来。这是我们接下去要花大的力气去做的一些事情。

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