东鹏陶瓷换帅:何新明卸任总裁 蔡初阳继任

icon 2012-08-31 15:14:19
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摘要:昨日,佛山皇冠假日酒店,一本记录东鹏陶瓷“和衷共济40年”的新书《东鹏之道》首发。然而,比书更引人关注的是作者何新明的身份,何新明一个月前低调卸任广东东鹏控股股份有限公司总裁,只保留董事长的职务。继任者则是东鹏洁具的总经理蔡初阳。

  昨日,佛山皇冠假日酒店,一本记录东鹏陶瓷“和衷共济40年”的新书《东鹏之道》首发。然而,比书更引人关注的是作者何新明的身份,何新明一个月前低调卸任广东东鹏控股股份有限公司总裁,只保留董事长的职务。继任者则是东鹏洁具的总经理蔡初阳。

  何新明新书发布会上透露卸任

  继欧神诺掌门人鲍杰军的《中国智式》之后,佛山陶瓷行业另一领军人物何新明也出版了个人专著《东鹏之道》。

  发布会上,在谈到东鹏的发展方向时,何新明提到要“选好人,用好人”,进而谈起日前美的创始人卸任董事长一事,暗喻隐退。在这本《东鹏之道》的扉页上,何新明简介写着“广东东鹏控股股份公司董事长兼总裁”。然而,在发布会出席名单中,何新明职务则为“广东东鹏控股股份有限公司董事长”,“总裁”变成了蔡初阳。后者还成为新书发布会现场的主持。南都随后向何新明求证,原来7月份东鹏董事会已经正式任命蔡初阳为新一任总裁。

  蔡初阳曾任石湾副区长

  如此算来,东鹏陶瓷“换帅”已有一个多月。直到8月27日,蔡初阳在接受《经济日报》采访时,才首次采用“总裁”的头衔。但除此之外,几乎没有任何关于换帅的信息。东鹏对此颇为低调。

  实际上,蔡初阳担任东鹏陶瓷总裁属于内部提拔。2003年1月份,蔡初阳进入东鹏陶瓷集团,在此之前,他一直在政府部门工作,曾是佛山石湾区副区长。进入东鹏后,蔡初阳先后在东鹏瓷砖生产、营销部门各待了三年。2009年接手东鹏洁具,担任总经理一职。蔡初阳担任东鹏陶瓷总裁之后,东鹏洁具总经理的职位则由原来的副总经理接手。

  交接不影响东鹏架构

  创造了从一个人到一个陶瓷帝国传奇的何新明,为何此时卸任总裁?何新明透露,随着东鹏的壮大,这几年一直在物色合适的职业经理人。

  1994年,东平集团拆分,何新明接管东平总厂,担任厂长。一年多后,石湾镇把濒临倒闭、负债8000多万元的华泰厂交给何新明。随后不久,两家陶瓷厂一起改名为东鹏,开始品牌化道路。1997年,刚刚起步的东鹏就将500多万元投在了科研开发上,此后,东鹏每年都将营业额的3%投入到产品研发之中。此后,随着一系列在市场中具有标杆意义的产品推出,东鹏品牌迅速发展壮大。从1998年开始,东鹏连续7年兼并6家陶瓷企业,塑造当时低成本扩张传奇。2009年,东鹏品牌价值荣登建陶行业榜首,至今仍保持行业老大的地位。

  在东鹏发展的前11年里,何新明一直担任董事长和总经理的职务。直到2007年7月,东鹏陶瓷聘请了斯米克瓷砖前总经理、有“中国玻化砖之父”之称的陈克俭担任总经理。两年任期之后,陈克俭离开东鹏,何新明重新掌舵。

  何新明表示,虽然新总裁的任命已经正式颁布,但目前还处于过渡期,完全交接之后也不会影响东鹏的内部架构。

  对话总裁

  何新明:退任不退休东鹏三年内上市

  南都:在写这本《东鹏之道》的时候,是不是已经有隐退的想法?

  何新明:这几年我们一直在寻找合适的职业经理人,这是企业发展的需要。

  南都:之前东鹏也尝试过从外面聘请职业经理人,这次选择内部提拔,出于什么考虑?

  何新明:蔡初阳在东鹏已经将近十年,他的价值观跟东鹏保持一致。他很有钻研精神,是营销专家,对市场的敏感度高,董事会觉得他很合适接任这个位置。

  南都:卸任了总裁一职,您之后有什么打算?

  何新明:退任不等于退休。我会用更多的精力来研究企业的战略,还有产业的发展。

  南都:这本《东鹏之道》写的是东鹏,并不算是您的个人传记,有考虑出一本自传吗?

  何新明:等我退休之后吧(笑)。

  南都:东鹏此前已透露过有上市的计划,现在有时间表了吗?

  何新明:我们计划三年之内上市。上市的主要目的并不是为钱,而是解决运营机制,借资本的机制进一步壮大。

  蔡初阳:企业文化需要传承

  南都:这次换帅,东鹏为何没有正式对外发布信息?

  蔡初阳:这个不需要对外公布吧(笑)?

  南都:这次交接还有哪些变化?

  蔡初阳:我现在不再担任东鹏洁具的管理工作。在我看来,这只是岗位的调整而已。

  南都:在这个新岗位上,您怎么看待东鹏的发展?

  蔡初阳:首先,企业文化和精神需要得到传承。第二,我们需要进一步建立学习型的团队。第三团队的人心也需要进一步聚拢,专注、和睦是才能有更好地发展。

  南都:东鹏是中国陶瓷城和陶瓷产业总部基地的主要投资方,这么多年东似乎一直在“幕后”,比较低调,为什么?

  蔡初阳:我们希望外界能把注意力集中在平台和展会本身,而不是我们。如果没有很好的平台,随着陶瓷企业的外迁,就会变成陶都无陶。

  关于新书

  何新明“采访”老同事找资料

  何新明写《东鹏之道》的想法,源于三月份的一次内部会议。

  “当时东鹏正在筹备40周年庆典的策划,有同事建议我写一本书,作为40周年的礼物。”何新明说,几年前也有人建议过,但那时他觉得为东鹏写书还不是时候。

  但是,当何新明觉得“是时候了”,却面临资料欠缺的问题。他笑称,为了还原当年东鹏发展的一些细节,他“采访”了很多老同事,跟他们一起回忆当年的心路。

  这本25万字的著作,详细介绍了东鹏许多开创先河的举措,以及探索适合中国国情的建陶发展模式的历程。书中还阐述了不少何新明对营销的观点,如“三度营销”策略、“品牌铁三角”理论等。何新明一共花了半年的时间书写整理,而结集出版的时间仅为十几天。

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