【品质之乐】共同前行，共创卡贝的下一个十年

摘要：卡贝从10人的小厂，发展到如今的近千人的企业，是因为卡贝组织架构清晰、拥有科学的管理体系。卡贝将原有的部门进行规划整合，并增设了品牌部、 ERP信息部、新零售等部门，大幅

     卡贝从10人的小厂，发展到如今的近千人的企业，是因为卡贝组织架构清晰、拥有科学的管理体系。卡贝将原有的部门进行规划整合，并增设了品牌部、 ERP信息部、新零售等部门，大幅提高企业内部的自治能力，最大限度的释放企业的能量，使组织可持续发展，更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

      卡贝作为综合型企业，产品是企业的命脉与灵魂，对未来的规划离不开产品与营销，而围绕产品与营销所设立的部门也是具体的发展规划。

 创新升级，扩大品类

      雁生表示：作为研发部门，当务之急是先把体量做大，将产品线扩大。然后把线上线下的爆款产品做好更新维护，通过不断的创新升级，让消费者在使用上体验度更好，拉开与竞争对手的距离，保证爆款可持续增长。同时，也增加其他类目产品，如浴室柜、门锁等，这些类目也需要在我们建立了足够的基础面后再做调整。从公司的角度分析，当前的目标是先将研发部门的框架布局完善，再去了解其他暂未涉及的品类。

    卡贝目前产品品类是以全屋家装五金产品为主，未来会往全屋整装发展，先将浴室整装做好，增加配套产品。再将产品线延伸，扩大产品供应链，让消费者能够在卡贝享受到一站式家居服务，同时严格把控产品品质。虚竹在此次采访中表达了对未来的深切愿望：“以后要打造专属卡贝的代名词，让消费者以后看到太空铝等就能够联想到卡贝，而优秀的产品则是加深品牌记忆点的重要因素。

  优化资源配置，实现信息互动和共享

      结合公司发展规划，ERP信息部将通过三年时间，来建设一套符合公司持续发展要求及与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与重构公司内外部的供应商与客户，建立信息流、资金流、货品流、商流的协同管理。优化公司的营销体系与仓储物流体系，加强公司的集中管理与监控，加强对下属公司的动态监控能力。

      优化公司资源配置，实现信息互动和共享，提高公司实时决策水平与准确性。对市场及经营环境的变化快速反应。降低整体经营成本，提升公司的核心竞争力，为实现公司战略目标提供有力的手段和保障。

  增强品牌印象，提升品牌影响力

      企业要持续生存发展，就必须增强品牌印象，让所有的消费者都了解卡贝品牌的理念。卡贝作为一个年轻的品牌，还未真正形成鲜明的品牌印记。未来，卡贝将在行业内发声，积极参与行业峰会、论坛，增强品类影响力，成为行业的推荐品牌。

      同时，整合内外资源，与各大媒体平台合作，聚焦消费者深层次需求，用真诚交互的沟通方式触达消费者内心诉求，让品牌印记深入人心，成为消费者的优选品牌。

      作为卡贝这个大家庭的一份子，每个小伙伴都在不同的岗位，以不同的角色为同一个目标而努力贡献着自己的力量。未来，也会有更多的伙伴加入卡贝的大家庭，以“成为中国最值得信赖的家装品牌”为愿景，为消费者提供更好的产品，让消费者乐享品质生活。

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